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劳务外包过程中存在哪些问题

劳务外包这种方式,不必多说相信我们都知道,主要是指企业将自己公司关于人事管理方面的某一项或者是多项作业进行外包,交给劳务外包公司处理,以此来减少成本,进步企业的竞争力。可是凡事都不能只看优点,劳务外包也是有一些坏处的,下面就详细给我们讲讲。


劳务外包尽管说对于企业的优点是很大的,可是企业在进行外包的过程中难免会遇到以下几个问题:


1、用工单位缺少有效鼓励,减少安排功率。用工企业往往缺少对外包职工和正式职工一样有效的鼓励办法,这样一来外包职工在作业中易缺少方向感与成就感,出现得过且过、作业积极性不高、作业功率低劣等现象。


2、外包职工企业归属感差,离任率高。劳务外包职工的劳动联系在用人单位,但作业时间都待在用工单位,面临“两不论”尴尬,有一种游离漂浮的感觉,缺少安排归属感,这就导致职工队伍不稳定,流动性大。


假如遇到这些问题,应该怎么处理呢?


1、尽量做到天公地道,让职工添加公正感。用工企业要留住人才就必须有合理、有效的鼓励机制,对外包职工也是如此。用工单位应平等对待外包职工和正式职工,平衡两类职工之间的距离。一起给予劳务外包职工与正式职工相同的鼓励和职工福利以进步职工事务才能。


2、加强职工关心,削减隔膜感。尽管外包工不是与用工企业签订合同,不是企业的正式职工。可是为了添加职工的归属感,所以建议用工企业将本公司的管理方针应用于劳务外包职工,尤其对需求长期在用工单位作业的职工,将其纳入公司职工联系的管理范畴,削减外包职工心思“隔膜感”,减少职工离任倾向。


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